Feedback Feedforward

Feedforward – So gehst Du auf die Überholspur!

Feedback ist eine tolle Methode, Menschen eine Rückmeldung zum wahrgenommenen Verhalten zu geben. Werden die „Feedbackregeln“ von beiden Seiten eingehalten, ist es ein wunderbares Instrument, das Konflikte konstruktiv entschärft und zur positiven Entwicklung beiträgt.

Zu den Feedbackregeln gehören Wahrnehmungsschilderung, Wirkung des Verhaltens auf mich als Feedbackgeber und der Wunsch an den Feedbacknehmer, ebenso wie eine wertschätzende Grundhaltung und das Wissen: Feedback ist ein Geschenk! Geschenke kann man annehmen – oder auch nicht. Außerdem ist eine Grundregel, dass Feedback vom Feedback-Nehmer nicht kommentiert wird.

Agiles ToolCamp

Agiles ToolCamp – 20.02. und 21.02.2020 in Berlin

Der interaktive Workshop für Macher – und solche, die es werden wollen. Alle reden von Agilität. Aber was ist das eigentlich wirklich? Und wie geht das? Wir schaffen ein gemeinsames Verständnis, probieren agile Arbeitsmethoden & Tools aus, überprüfen sie – und entwickeln sie für Deine tägliche Arbeit weiter. Dieser Workshop ist ein Meilenstein für eine produktive Fehlerkultur. Wir schaffen gemeinsam eine ko-kreative Atmosphäre von „try and error“.

ZUSAMMENARBEIT – AGIL & KONSEQUENT

ZUSAMMENARBEIT – AGIL & KONSEQUENT

Change-Management-Guide – Weil nichts ist beständiger ist, als der Wandel – Veränderungen sind heute aufgrund rasanter technischer Entwicklungen und zunehmender digitaler Vernetzung ein Dauerthema für Unternehmen. Führungskräfte stehen dabei häufig vor der Herausforderung, zusätzlich zu ihren alltäglichen Aufgaben als Change Manager zu fungieren. Um die gewünschten Veränderungen umsetzen zu können, ist eine umfassende Vorbereitung der Führungskräfte unabdingbar Auswirkungen von Veränderungen auf Unternehmenskultur sowie Arbeitsprozesse dürfen nicht außer Acht gelassen werden.

Download Change-Management-Guide

Change-Management-Guide – Weil nichts ist beständiger ist, als der Wandel – Veränderungen sind heute aufgrund rasanter technischer Entwicklungen und zunehmender digitaler Vernetzung ein Dauerthema für Unternehmen. Führungskräfte stehen dabei häufig vor der Herausforderung, zusätzlich zu ihren alltäglichen Aufgaben als Change Manager zu fungieren. Um die gewünschten Veränderungen umsetzen zu können, ist eine umfassende Vorbereitung der Führungskräfte unabdingbar Auswirkungen von Veränderungen auf Unternehmenskultur sowie Arbeitsprozesse dürfen nicht außer Acht gelassen werden.

Brauchen wir die Alten überhaupt noch in den Unternehmen?

Schmeißt die Alten raus!

Brauchen wir die Alten überhaupt noch in den Unternehmen?

Es wird immer mit Erfahrung argumentiert und dass es Jahre dauern würde, bis die Jungen all das Wissen der Alten auch nur annähernd anhäufen könnten. Dabei ist doch mittlerweile bekannt, dass Wissen frei käuflich und dazu oft kostenfrei erhältlich ist.

Die Jungen kosten weniger, sind schneller – und digital aufgewachsen. Sie können sich viel fixer der Komplexität anpassen und Unternehmen von Grund auf erneuern.
Also wechseln wir die Alten doch einfach aus – und stellen dafür nur noch Junge ein. Es wird ja sowieso Zeit für mehr Agilität! Das kriegen wir mit den alten Bremsern nicht mehr hin.

HansJörg Schumacher und Frauke Roloff

Digitalisierung braucht eine Lern- und Macherkultur

Interview von Frau Dr. Alexandra Hildebrandt erschienen in der Huffington Post am 25.11.2017 mit Frauke Roloff und Hans Jörg Schumacher, Geschäftsführer der roloff & schumacher GmbH Ihr Unternehmen arbeitet mit dem Leitsatz „Kommunikation Einfach Machen!" Was verstehen Sie darunter? Roloff:...
Agile Transition

Agile Transition – Aber wie? 8 Tipps für eine agile Zukunft

Alles spricht von digitaler Transformation und disruptiven Technologien, spricht von einer Welt der Unbeständigkeit, der Ungewissheit, der Komplexität und der Mehrdeutigkeiten. Doch was tun, um sich als verantwortliche Führungskraft auf diese VUKA-Welt vorzubereiten und die Zukunft erfolgreich zu gestalten? Neben...