Organisationsentwicklung 4.0
Für profitable UND sinnstiftende Formen der Zusammenarbeit
Organisationsentwicklung 4.0 – Mach Dein Unternehmen fit für die Zukunft
- Immer schnellere Veränderungen, ständig zunehmende Komplexität und die Anforderungen der Digitalisierung!
- Diese Herausforderungen anzunehmen, gelingt nur in einer agilen Unternehmenskultur – mit leistungsfähigen Mitarbeitern, die Verantwortung übernehmen und in klaren, zukunftsgerichteten Strukturen und Prozessen arbeiten.
- Die Unternehmenskultur entscheidet dabei nachhaltig über den Erfolg Deines Unternehmens. Entwickle die Unternehmenskultur aktiv weiter.
Wir unterstützen Dich dabei.
roloff & schumacher gmbh
kommunikation – einfach – machen
Was unsere Kunden bewegt... Erkennst Du Dich wieder?
Alexander, Start Up-Unternehmer
Ich leite ein stark wachsendes Unternehmen. Der Aufbau und die Struktur meiner Firma sind chaotisch, die Streu- und Reibungsverluste, die Blind- und Fehlleistungen in den Prozessen fressen langsam aber sicher die Deckungsbeiträge auf.
Henriette, Top-Managerin
Ich bin mitverantwort- lich für den Post- Merger-Prozess. Zwei Kulturen sind aufeinander geprallt. Angst und Unsicherheit haben das neue Unternehmen lange gelähmt, zumal nicht alle Arbeitsplätze erhalten werden konnten und wir einige Restrukturierungs- prozesse durchlaufen haben.
Friedhelm, Familienunternehmer
Ich bin Inhaber und Chef eines traditionsreichen Familienunternehmens. Ich wünsche mir agile, innovativ und kreativ denkende Mitarbeiter und Führungskräfte – doch irgendwie kommen sie alle nicht in Schwung.
Testimonials
Frau Neele Albrecht,
Hapag Lloyd Corporate HR / HR Development
“Der professionelle Austausch und die inhaltsstarke Auseinandersetzung mit dem Thema waren beeindruckend . . . .”
Herr Kai Stupperich
HR Development & Change Management der Generali Deutschland AG
„Die Veranstaltung hat mir gut gefallen, besonders die neuen Impulse . . . .”
Frau Heidi Palm
VTG Head of Human Resources Development
“Ich habe eine große Themen- und Coachingvielfalt erlebt. Es waren . . . .”