Nachfolgeplanung
In den nächsten Jahren werden viele Deiner Senior-Fachkräfte in den Ruhestand gehen. Damit Du Schlüssel- und Führungspositionen Deines Unternehmens möglichst schnell wieder besetzen kannst, ist die Talententwicklung ein wichtiger Bestandteil Deiner Nachfolgeplanung.
Wie findest Du die richtigen Leute für die anstehenden Herausforderungen? Wie und durch wen erfährst Du es, wenn jemand besondere Leistung zeigt?
Wir unterstützen Dich dabei, die Potentiale Deiner Mitarbeitenden zu erkennen und Highpotentials zu identifizieren.
High-Potentials und Leistungsträger fördern
Hast Du die Mitarbeitenden mit besonderem Potenzial im Unternehmen identifiziert, gilt es sie so zu fördern, dass sie
- sich Deinem Unternehmen besonders verbunden fühlen
- Kompetenzen erlangen, die Dein Unternehmen in der Zukunft braucht
- ihr volles Potenzial entwickeln können und zum Wohle Deines Unternehmens einsetzen
Generationenmanagement
Für eine effektive Zusammenarbeit im Generationen-Mix bedarf es eines Verständnisses füreinander. Wissen teilen Deine erfahrenen Mitarbeiter nur, wenn sie den Nutzen für sich erkennen – und nur dann bleiben sie aktiv und motiviert bis zum letzten Tag. Und die jungen Talente kommen nur zu Dir, wenn Du etwas besser machst, als Deine Mitbewerber.