


In Zeiten der Gobalisierung, des Capitalism 4.0 und im Übergang zum 6. Kondratjew hängt die Wettbewerbskraft und damit die Überlebensfähigkeit der meisten Unternehmen immer stärker von den sozialen & persönlichen Kompetenzen der Führungskräfte ab. Das tayloristische Verständnis unserer kapitalistischen Industriekultur verändert sich dramatisch.
Das Paradigma „Vertrauen ist gut – Kontrolle ist besser!“ wandelt sich zügig hin zu „Kontrolle ist gut – Vertrauen ist besser!“
Doch wie auf diesen Prozess Einfluss nehmen?
Die optimale Förderung des Humankapitals – von emotionaler Intelligenz und Kreativität – auf dieser Ebene, abgestimmt auf die individuellen Herausforderungen der Organisation, ist daher die Antwort auf die Schlüsselfrage unserer Zeit!
Jedes Jahr zeigt uns die „Gallup-Studie“ das gleiche, erschreckende Bild. Engagement, Motivation & Leistungsbereitschaft in den Belegschaften deutscher Unternehmen befinden sich kontinuierlich auf niedrigem Niveau. So weit die schlechte Nachricht.
Engagement Index Deutschland – Präsentation der Gallup-Studie zur Mitarbeiterbindung
Die Gute Nachricht
Bei aufmerksamen Lesen der „Gallup-Studie“ zeigen sich die Lösungsansätze und -möglichkeiten. Der augenfälligste Knackpunkt liegt in der „Kommunikationskompetenz“ aller Mitarbeiter – insbesondere in der Kompetenz der Führungskräfte, angemessen mit ihren Mitarbeitern zu kommunizieren und Einfluss zu nehmen.
Herausforderungen auf dem Weg zu Sinnstiftung & Profitabilität
Fehlende Veränderungsbereitschaft – zu wenig Transparenz – Kommunikationsstrukturen und Schnittstellen-Kommunikation ist unklar – schwelende Konflikte – fehlende Motivation – Kommunikation läuft nicht – hohe Blind- und Fehlleistungen – Silodenken und Bereichsegoismus – es wird der Schuldige gesucht, nicht der Fehler – Angst lämt – chaotische Strukturen und Prozesse – (zu) viele Konflikte – Informationen „versanden“ – schwierige internationale Zusammenarbeit – notwendige Entscheidungen werden nicht getroffen – ungeregelte Nachfolgeplanung – mangelnder Wissenstransfer – Talente werden nicht erkannt, nicht offenbart oder nicht gefördert – Flaschenhalsverhalten – Diversität wird abgelehnt – unklare Zuständigkeiten – Eigenverantwortung fehlt – hohe Wechselbereitschaft…