Feedback Feedforward

Feedforward – So gehst Du auf die Überholspur!

Feedback ist eine tolle Methode, Menschen eine Rückmeldung zum wahrgenommenen Verhalten zu geben. Werden die „Feedbackregeln“ von beiden Seiten eingehalten, ist es ein wunderbares Instrument, das Konflikte konstruktiv entschärft und zur positiven Entwicklung beiträgt.

Zu den Feedbackregeln gehören Wahrnehmungsschilderung, Wirkung des Verhaltens auf mich als Feedbackgeber und der Wunsch an den Feedbacknehmer, ebenso wie eine wertschätzende Grundhaltung und das Wissen: Feedback ist ein Geschenk! Geschenke kann man annehmen – oder auch nicht. Außerdem ist eine Grundregel, dass Feedback vom Feedback-Nehmer nicht kommentiert wird.

kreatives und agiles Arbeiten und Führen

Agilität – der Dreiklang aus Kreativität, mutigen (Mit-)Machern und

Agilität braucht Raum für Kreativität, mutige (Mit-)Macher und Struktur für eine optimale Selbstorganisation.

Agilität ist nicht Chaos. Chaos wird es, wenn die Struktur fehlt. Struktur lässt die Kreativität erst fließen, lässt sie leicht erscheinen und sorgt für Freude am Arbeiten.

Agilität wird manchmal als Selbstläufer betrachtet. Da hängt ein Kanban Board an der Wand und vielleicht wird auch noch mit Scrum gearbeitet. Doch: Ohne mutige (Mit)Macher passiert nichts. Es gilt, Selbstverantwortung zu übernehmen.

Agiles ToolCamp

Agiles ToolCamp – 20.02. und 21.02.2020 in Berlin

Der interaktive Workshop für Macher – und solche, die es werden wollen. Alle reden von Agilität. Aber was ist das eigentlich wirklich? Und wie geht das? Wir schaffen ein gemeinsames Verständnis, probieren agile Arbeitsmethoden & Tools aus, überprüfen sie – und entwickeln sie für Deine tägliche Arbeit weiter. Dieser Workshop ist ein Meilenstein für eine produktive Fehlerkultur. Wir schaffen gemeinsam eine ko-kreative Atmosphäre von „try and error“.

Agilität: Warum sind so wenige Unternehmen agil?

Agilität: Warum sind so wenige Unternehmen agil?

Agile Transformation – die 4 Erfolgsfaktoren | Agilität ist aufgrund der rasant zunehmenden Komplexität, der Digitalisierung und der demographischen Entwicklung für die meisten Unternehmen ganz wesentlich für ihren Erfolg in der Zukunft. Gehört auch Dein Unternehmen zu denen, die neue Arbeitsformen einsetzen, beispielsweise flexible Arbeitszeiten, Homeoffice, Desk Sharing, individualisierte Arbeit, virtuelle Teams, fluide Teams und agile Methoden?

OKR WhitePaper- Download

WARUM OKR ? – Der konzeptionelle Ansatz der OKR („Objectives and Key Results“) unterstützt Menschen, Teams und Organisationen dabei, ihre jeweils relevanten strategische Ziele zu formulieren und im Tagesgeschäft konsequent im Blick zu behalten. OKR sind eines der zentralen Leadership-Tools für agile Organisationen in Zeiten der digitalen Disruption und der VUKA-Welt. Im Sinne der „Ambidrexten Führung“ vereinen OKRs Top-down- Führung mit Bottom-up-Engagement.

Teamentwicklung 4.0

Teamentwicklung 4.0

Wie wäre es, wenn wir weit vor der Zeit mit geeigneten Maßnahmen auch die „funktionierenden“ Teams unterstützen, fördern und so auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereiten würden? Denn:
Beziehungsqualität beeinflusst Ergebnisqualität

HansJörg Schumacher und Frauke Roloff

Digitalisierung braucht eine Lern- und Macherkultur

Interview von Frau Dr. Alexandra Hildebrandt erschienen in der Huffington Post am 25.11.2017 mit Frauke Roloff und Hans Jörg Schumacher, Geschäftsführer der roloff & schumacher GmbH Ihr Unternehmen arbeitet mit dem Leitsatz „Kommunikation Einfach Machen!" Was verstehen Sie darunter? Roloff:...