OKR WhitePaper- Download

WARUM OKR ? – Der konzeptionelle Ansatz der OKR („Objectives and Key Results“) unterstützt Menschen, Teams und Organisationen dabei, ihre jeweils relevanten strategische Ziele zu formulieren und im Tagesgeschäft konsequent im Blick zu behalten. OKR sind eines der zentralen Leadership-Tools für agile Organisationen in Zeiten der digitalen Disruption und der VUKA-Welt. Im Sinne der „Ambidrexten Führung“ vereinen OKRs Top-down- Führung mit Bottom-up-Engagement.

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Agile Transition

Agile Transition – Aber wie? 8 Tipps für eine agile Zukunft

Alles spricht von digitaler Transformation und disruptiven Technologien, spricht von einer Welt der Unbeständigkeit, der Ungewissheit, der Komplexität und der Mehrdeutigkeiten. Doch was tun, um sich als verantwortliche Führungskraft auf diese VUKA-Welt vorzubereiten und die Zukunft erfolgreich zu gestalten? Neben...
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Wecker - roloff & schumacher gmbh

Umfrageergebnisse „Führung 4.0“

Im Mai dieses Jahres haben wir in Zusammenarbeit mit Dr. Wolfgang Glitscher (TU-Berlin) unter dem Titel „Führung 4.0“ eine Befragung von Führungskräften und Mitarbeitern in unseren Netzwerken durchgeführt. Themenschwerpunkt war die Frage „Wie gut sind Organisationen, ihre Führungskräfte und die...
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Change ist so wie Milch im Kaffee

Change ist so wie Milch in Kaffee geben

VUKA-Welt. Führung 4.0. Change-Müdigkeit. Widerstand. Enttäuschende Veränderungserfolge. Wie wäre es, wenn man tiefgreifenden Change in jeder Organisation so inszenieren könnte, dass er schnell und mitreißend daherkäme? In diesem Artikel geht es um fünf Schlüssel-Konzepte für Veränderungsarbeit, die schwungvoll und lebendig...
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